7月29日，金石亚药召开了2024年中经营管理工作会议，会议主会场在杭州亚科中心，分会场在成都、金华、海口、丽水等公司驻地。公司核心股东及董事代表、总裁办成员、四中心四部门负责人、各子公司经营管理层及核心骨干120余人参加了会议，会议旨在复盘总结上半年工作的成果与不足，对下半年重点工作进行针对性安排和部署。

        会议汇报内容以“研、产、销”分板块进行，围绕“经营”与“管理”的主题，各板块相关负责人结合重点工作与项目，以事实数据、业务开展过程等多个层面，对上半年目标达成情况进行了汇报与系统分析。针对结果和过程中所体现的问题，结合下半年的挑战与机遇，与会人员提出了经营管理思路和改善举措。面临挑战，管理团队以饱满的信心在下半年加快步伐，力争实现全年目标。

       本次会议较以往扩大了规模，增加了报告人数，目的是使管理团队与核心骨干人员更加了解公司整体业务。会议压缩了单人汇报时间，强调重点信息和核心问题，以期团队以更加务实的姿态，做好下半年工作。

研发板块由盛晓霞博士作为组织人，向与会全体介绍了金石亚药的整体产品管线布局，公司在研项目进度，以及领业的研发情况；下半年在保障上述重要工作外，亮点“小快克儿童药物研究院”呼之欲出。生产板块由商铁存博士作为组织人，由各厂负责人汇报上半年生产情况，重点分析了各生产单位与营销团队间产销协同的重要性。业务板块分为医药健康业务板块，和多元化及战投板块，按业务单元逐一进行汇报。

整体业务可圈可点，综合来看，面临外部竞争与环境的挑战依然很大，我们要始终保持高昂的斗志和冷静客观的心态。职能板块分别就全面预算管理体系、科学高效的决策流程机制、人才晋升发展及梯队建设体系等进行汇报，也是总部下半年的重点工作方向。

       会议最后，董事长兼总裁马益平先生做总结发言。马总强调了全集团利出一孔，团结一致的重要性，在工作中注重结果和实效、注重组织内部协同，在管理上要加强合规与制度体系的建设，做好打硬仗、啃硬骨头的准备，提高我们的战斗力！

      通过此次会议，统一了工作思路，厘清了若干工作中存在的问题和困难，对年度各项目标任务落实起到有力的推动作用，提振精神、激发动力。

     正所谓“征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄”，回首上半年，尽管困难重重，但只要管理层和全体员工不懈努力，一定能取得丰硕的成绩。展望下半年，金石亚药将以本次年中会议作为新的起点，以更加务实的风格，昂扬奋进的姿态加速前行。