2023年7月27至28日，金石亚药2023年半年度经营研讨会在公司总部大楼亚科中心召开。公司核心股东、董事长及总裁魏宝康先生、总裁办成员、四中心四部门负责人及下属各子公司管理层、骨干成员共39人出席会议。

       会议以“携手前行•共创新篇”为主题，四中心四部门负责人就2023年上半年重点工作推进情况做了复盘总结，对当前市场环境、挑战与机遇、存在问题与解决方案等进行了分析，并对下半年重点工作计划做了汇报。在自由交流环节，与会人员积极发表意见和建议，探讨优化改进方向，交流协调合作事项。

       会上，董事长及总裁魏宝康先生对管理团队2023年上半年的工作总结予以肯定，并对四中心四部门下半年重点工作做了进一步部署，提出要加强扩大基本盘，优化产品结构，加大研发力度，强化品牌建设，探索新型营销之路；魏总裁强调，在迈向集团化管理的道路上，各管理层要以全局的角度来思考问题。

       股东提醒金石亚药管理团队，应时刻清醒的意识到我们处在自身战略发展和组织变革过程中，要有长期思考和规划，要为未来5年、 10 年作战略部署，而非一味专注于当下。公司管理层有责任、有义务带领团队对行业现状及公司内部资源进行定期的审视。并提出通往2.0时代的路标，建设金石亚药商业生态体系，不断维护和夯实好产业、品牌、产品及渠道四大多元生态。

       通过打通纵向自主可控的供产销产业链和横向拓宽产业服务，实现产业生态建设；通过大数据挖掘细分市场用户差异化需求，以场景为中心，注重生态交互价值，打造品牌持续增长新引擎，实现品牌生态建设；推动自主研发和外部并购双轮驱动的方式，加快构建不同产品组合梯队，面向不同客户的产品解决方案，严控质量安全，严守药企生命线，实现产品生态建设；通过打通各渠道壁垒，形成资源互补、合作互动、和谐共存，从而发挥渠道抵抗风险、创造价值的能力，实现渠道生态建设。

       金石亚药2.0时代，要立足生态化转型，加快改革创新，坚持以“数智化建设”赋能“高效能、强执行”的组织架构升级，推动降本增效提产，实现金石亚药可持续、高质量发展；要发挥骨干成员表率，建立清晰的战略目标达成的衡量指标，实现员工、股东、消费者、供应商、经销商等社会多方互利共赢；最重要的是打造集利益、情感和命运为一体的、着眼于长期的共同体文化，实现金石亚药行业引领、基业长青。

       会议最后还就“如何开展中心工作”和“围绕治企理念，如何推动上市公司实现稳健、可持续、高质量发展”的议题展开分组研讨。期间各小组纷纷集智聚力、建言献策，共谋发展之路。